什么是软件开发项目管理？

随着软件技术的快速发展，软件开发项目的功能越来越复杂，软件开发项目的规模也越来越大。各软件开发企业为了对开发进行更有效的管理，正在将软件项目管理引入软件开发活动。软件开发与其他产品的制造不同，软件开发没有制造过程，整个软件开发过程本身就是设计过程。

软件开发项目管理的必要性

软件开发项目管理是指在时间安排资源(如时间、资金、人员和设备)的限制下，计划和控制具有既定目标(质量、投资、时间安排)要求的工作的过程。项目管理从系统的角度控制整个项目，可以使用它进行软件项目管理。因为软件项目的特殊性项目前管理在软件项目管理中的应用有其独特的方面。与常规项目相比，软件项目具有独特的特性。软件开发既有知识密集型的特性，又有劳动密集型的特性，软件项目的成果以非物质的特殊表现形式，可见性差。

周密的项目计划

好的计划是项目成功的开始。为了使软件开发项目顺利进行，必须有完善的、可执行的软件项目计划，完成软件工程并管理软件项目。所有事情都是事先制定的，不可预测的，周密计划对软件项目的重要性不言而喻。首先评估软件产品的规模和所需的资金。第二，制定软件开发日程。在软件开发的实际过程中，如果计划过于粗糙、一般、不给予适当的注意，项目执行就会出现问题。或者制定了周密的计划，但是任意更改，严格执行原计划，会对软件开发产生巨大的负面影响，有时这种影响会致命。因此，必须制定周密、可行的项目计划，并按计划严守，才能取得项目管理的最终胜利。

合理的团队建设

众所周知，组织和项目成败的关键在于人的决定。但是现在软件行业仅凭个人力量无法完成一个项目。因此，为了确保软件开发项目的顺利完成，产生了一个团队。并成为影响软件开发的关键因素之一。第一，软件开发项目管理要做好好团队建设工作。以人为本。合理地协调，互补，充分利用各小组成员的技术专业知识。第二，要注重培养团队的团结合作精神，发展良好的职业道德。最后，制定奖惩分明、合理的激励制度，能调动团队的积极性，明确团队各成员的权利和责任，及时解决项目过程中的各种矛盾，营造和谐的团队合作环境。

系统化的操作过程

系统化、规范化的操作过程是软件开发项目成功的关键因素。软件开发项目具有系统协调标准化的特点，在软件开发的实际过程中不断改进。项目团队成员在周密计划的指导下，按照系统的操作过程开发软件项目，是确保项目成功的重要因素。通过系统化的过程，实现标准化、标准化的软件开发，最终实现了成功的项目管理。

严格控制开发进程

项目进度管理是软件开发中最困难的任务，因为软件开发在开发过程中需要经常修改、调试设计。为了严格控制项目的开发进度，首先根据项目的规模、特点计算所需人员数、资金、所需时间等，制定可考虑一定调试时间、缓冲时间的灵活原则的可行项目进度计划。 

软件开发项目的管理问题几乎是左右软件项目成败的关键。对于企业来说，实施有效的项目管理不仅是一大进步，而且是一个变化。本文实践了开发经验，分析了软件项目开发的特点，讨论了影响软件项目管理的几个更重要的因素。我认为成熟的项目管理是软件开发行业的核心竞争力。

                           软件开发/济南小溪畅流网络有限公司